公司將以“厚積供給、發(fā)力需求、聚焦品牌、上下同欲”為經(jīng)營管理方針，以打造“打造卓越海洋食品服務(wù)商”為戰(zhàn)略發(fā)展目標，加速建立“存貨供給充足、市場拓展有序、品牌提升有力、研發(fā)助推精準、團隊建設(shè)高效”的現(xiàn)代企業(yè)格局。

一、三會治理

公司嚴格按照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司治理準則》、《深圳證券 交易所股票上市規(guī)則》和中國證監(jiān)會有關(guān)法律法規(guī)等相關(guān)要求，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部管理和控制制度， 進一步規(guī)范公司運作，不斷提高公司治理水平。 

二、員工培養(yǎng)

為全面推進人才供給戰(zhàn)略，公司構(gòu)建了多層次、多維度的培訓(xùn)體系，以實現(xiàn)通過員工能力提升推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展 。

公司注重員工專業(yè)技能的提升，分別組織業(yè)務(wù)單元安全負責人及安全管理人員進行資格認證培訓(xùn)、人資從業(yè)人員表格應(yīng)用、流程規(guī)范、勞動法規(guī)案例分享等培訓(xùn)、業(yè)務(wù)單元合同管理員和資產(chǎn)管理員培訓(xùn)、品控人員 HACCP、BRC 等體系標準培訓(xùn)。 

集團各業(yè)務(wù)單元、總部各職能中心、部門不定期組織各類專業(yè)培訓(xùn)，包括法律知識、銷售技能、生產(chǎn)操作、食品衛(wèi)生、業(yè)務(wù)規(guī)范、防疫管控、安全管理、企業(yè)文化、制度建設(shè)等內(nèi)容，提升新入職員工、轉(zhuǎn)崗及晉升人員、在崗人員的工作技能和專業(yè)知識、能力。

三、公司經(jīng)營

1、持續(xù)提高環(huán)境風險防范能力 

秉承生態(tài)可持續(xù)、產(chǎn)業(yè)可持續(xù)的理念，滿足生物多樣性需求，提升海洋牧場可持續(xù)產(chǎn)出能力。科學規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局，由單一品種結(jié)構(gòu)向參、貝、鮑、膽、螺多營養(yǎng)層次綜合養(yǎng)殖模式轉(zhuǎn)型。推進沿岸藻礁、藻場建設(shè)，提升初級生產(chǎn)力， 助力藍碳產(chǎn)品品牌建設(shè)。加強原生優(yōu)質(zhì)土著資源繁育、增殖與養(yǎng)護，構(gòu)建資源評估、補充、利用的可持續(xù)產(chǎn)出模式，提 升產(chǎn)品品質(zhì)和價值。做好海洋環(huán)境、氣候及產(chǎn)品長勢動態(tài)變化日常跟蹤和監(jiān)測工作。 

2、持續(xù)提升市場應(yīng)對能力

(1) 布局海洋牧場、大洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升供給方面的資源可持續(xù)能力。公司在黃海北部建立了規(guī)?；默F(xiàn)代海 洋牧場，成為海珍品增養(yǎng)殖基地，具有行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)種質(zhì)資源、技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)專利。公司在北美、韓國等地建立了資 源基地，并與海外 10 余家重要資源區(qū)域的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，運營全球貝類、魚類、蝦類、蟹類等優(yōu)質(zhì)大洋漁 業(yè)資源。 

(2) 實施食材向食品升級戰(zhàn)略，提升服務(wù)客戶與市場能力。提升管理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量;提高食品研發(fā)投入，推進食 材向食品升級，加強采購訂單管理、加工過程管控等，嚴格控制產(chǎn)品成本，打造產(chǎn)品成本優(yōu)勢和質(zhì)量口碑。加強銷售隊 伍建設(shè)，完善銷售人員激勵政策，提高銷售人員主動性，加快市場應(yīng)對反應(yīng)速度，及時感知客戶、市場變化，適配銷售 策略，不斷提升銷售端能力，不斷提高客戶服務(wù)水平，提升客戶滿意度和忠誠度。 

3、持續(xù)提升食品安全能力

(1) 公司嚴格遵守國家有關(guān)食品安全法律和法規(guī)的規(guī)定，隨時根據(jù)國家法律法規(guī)和食品安全標準的修訂和新增進行 調(diào)整，以滿足國家對食品安全的要求。同時，按照市場監(jiān)督管理局、海關(guān)等相關(guān)政府部門的檢查和指導(dǎo)，調(diào)整管控方案， 滿足監(jiān)管部門對產(chǎn)品實現(xiàn)過程控制的總要求，有效控制公司食品安全風險。 

(2) 通過引入食品安全管理體系和第三方機構(gòu)審核和管理來控制食品安全風險:公司以食品安全管理體系 HACCP 體系為基礎(chǔ)，建立危害分析和關(guān)鍵控制點來進行整體的食品安全風險控制，定期進行內(nèi)部監(jiān)督和審核以保證食品安全體 系的正常運行。同時，公司通過 HACCP、BRC、有機產(chǎn)品和生產(chǎn)許可等認證和合作經(jīng)銷商等第三方對公司的食品安全 管理體系進行監(jiān)督審核，以保證公司的食品安全體系正常運行，有效的控制住食品安全風險。 

(3) 建立食品安全體系并實施檢查:品控管理部門通過對食品安全風險分析，建立了相關(guān)的程序文件和制度，下屬 各單位根據(jù)這些制度進行分解，依據(jù)程序文件和制度的要求，結(jié)合其實際生產(chǎn)情況建立相應(yīng)的制度和標準。分別建立了 輸入性風險管控、過程風險管控、輸出風險管控、檢驗標準、追溯與召回等制度和程序。通過內(nèi)部專項檢查，定期巡檢 和培訓(xùn)的方式，保證程序和制度的有效執(zhí)行，結(jié)合每年對各加工單位進行一次系統(tǒng)的風險評估和檢查，以確保整個生產(chǎn) 實現(xiàn)過程符合食品安全標準和質(zhì)量標準，有效的控制食品安全風險。